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400-003-6878
2018-6-4
原創觀點
企業辦公室裝修是如何提升你的領導力的

當我開始擔任CEO時,我的首要任務就是加快公司內部決策與促進創新。作爲領導團隊,我們致力于更全面的進行決策。我們花費很少的時間做出很多的決策,而且更多時間用在了思考文化—構建一個能做出好決策的團隊。另外一方面,因爲我們有大量時間是不在辦公室裏的,又把很多時間花費在其他組織上;但是花在彼此身上的時間卻非常少,而這消弱了我們團隊合作的一致性,也讓彼此産生的很多誤解。

于是,我們對公司的研究人員和設計師提出挑戰,請他們思考,如何解決我們所面對的一系列矛盾的領導力問題。我們需要透明,但同樣也需要隱私;我們要可以易于接近,也需要富有成效。我們需要花時間與公司各個層級的人員進行交流,同樣我們也需要彼此的時間。我們需要不斷切換工作方式,從個人辦公到團隊協作、從正式到非正式、從既定的工作任務與臨時性安排。

我們立馬針對問題付諸行動,決定搬出總部大樓,搬入相鄰的的一棟裏,同時那裏也是我們學習中心與創新中心的所在地。創新需要勇氣,這恰好讓我們處于冒險與勇氣的中心。我們在一樓主通道上創建了一個新的管理層社區,在這裏每天都可以看到人們在此通過。從早晨開始,都晚上結束,我們都在一起,在一個相對密集的環境中,促進即興的自發性討論。我們開發了一種新型的貼膜材料,貼到會議室玻璃上,能遮蔽屏幕上的信息,同時滿足了透明與私密的需求。

我們的空間內充滿了各種原形,我自己的工作空間目前是由2X4的木條和塑料板材制成,以模仿玻璃隔牆。設計團隊每周都會根據我的反饋和他們想法進行叠代。其目的是探索如何開發一種新型的個人辦公室以滿足個人專注與自身充電,而且這裏並沒有遺留傳統私人辦公室代表的地位、特權和高成本問題。最重要的是,整個組織都可以看我在一個一直處于原型的環境中工作,一個強大而有形的信號表明整個公司中從上至下,我們團隊從失敗中學習,從學習中創新。

有些人會擔憂客戶想看到完美的産品,但情況正好相反。事實上,客戶更願意爲每次叠代提供反饋意見,因爲它清晰的展示了産品的生産流程。許多人會問,這什麽時候可以用到他們自己的空間,而這也讓我們更有信心,持續推進這些想法。

空間就是企業的肢體語言,以下是steelcase高層領導社區的實景空間,更多的協作溝通、更易于接近、更多樣化的辦公支持、更少的定位象征。